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高明保安公司怎樣做好隊伍的管理和建設

發布者：中保御安時間：2017-2-18 10:18:13

工作是一項專業性和業務性很強的工作，對保安的各方面的要求都非常高，今天高明保安公司就給大家介紹一下如何做好隊伍的管理和建設。

一、高明保安公司需努力增強抵御市場風險的能力
按照市場規律，從制度建設、業務培訓、隊伍管理、提高服務質量和服務水平等方面不斷加強指導和監督，積極研究和解決工作中的一些實際問題，加強基礎建設，增強企業實九二是加決企業改革，增強保安服務企業的自我發展動力。一方面要調整服務結構，提升服務層次和水平，努力拓展新的保安市場，拓寬經營范罔，擴大經營規模，提高科技含量，盡快適麻社會對保安服務工作的需求。一方面要實行股份制改造，進一步完善法人治理結構。在確保公安機關有效監督管理和國有資產保值增值的前提下，加快保安企業向股份制方式轉變，在股權分配上，以國有資本、集體資本為主，允許社會資本以參股方式進入，真正實現市場化運作。此外，要按照市場經濟規則和現代企業制度要求，規范內部管理，精兵簡政，減少不必要的人員編制，注重引進知識型、管理型技術人才，降低經營成本，提高管理效率和經營效益。

二、高明保安公司需強化措施，努力提高企業管理水平
一是樹立正確的用人觀念，配齊配強企業的領導班子，特別是要選好“一把下”，并強化培訓，提高其科學管理水平，使其成為既具有現代企業管理知識，又能夠科學判斷形勢、準確把握大局、解決難點問題、駕馭復雜局面的經營管理者，保證公司高效地運轉；二是完善內部管理體制，努力實現機構設置規范統一，職能配置科學合理，人事管理制度健全落實，并大力加強組織機構、管理方式、運作機制、教育培訓、監督制約、勤務保障等方面的標準化、程序化、法制化和科學化建設，確保企業內務規范、工作高效、保障；三是建立完善的經營管理業績考評機制和能上能力的靈活的用人機制，對經營管理者實行年度考核考評，并把考核結果作為崗位調整使用、記功嘉獎、職務升降的主要依據，做到“能者上、甲者讓、庸者下’；四是實行差距管理，制定保安服務企業的相關標準和考核評估辦法，從硬件建設、經營管理、服務質量、隊伍建設等方面進行考核評估，以此促進保安服務企業進一步加強經營管理，提高服務質量，增強市場競爭力；四是積極開展國際質量體系認證工作，用國際通行的規則，搞好保安服務公司的自身建設，力求使有實力、有信譽的企業盡決達到國際標準。

三、高明保安公司需強化科技意識，提高科技含量

四、高明保安公司需強化教育培訓，提高隊伍整體素質

五、高明保安公司需建立健全保障機制，促進隊伍的穩定和健康發展

文章整理：高明保安公司，佛山保安公司 http://www.lengdaye.com/case-10-1.html

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